2016.11.14

    管理学中有个著名的木桶理论——木桶的容量取决于最短的那块木板。构成企业的各个部分、各个环节良莠不齐，而最差的部分和环节决定了整个企业的管理水平和经营能力。木桶理论后来被从不同的角度演化出许多新的认识，诸如“反木桶原理”、“木桶直径原理”、“桶底原理”、“斜木桶原理”等，给企业的经营管理带来各种有益的启发。这里我们从木桶理论的原点出发，提出新的演变思路。

1、木桶的选材与企业成长的资源

    毋庸置疑，木板的长与短，肯定对木桶的盛水量有影响，最短的木板决定了盛水量的高度。然而，我们换一个思路思考木桶的盛水效果，如果木板的板材不够结实，即使盛再多的水，恐怕也撑不了多久，木桶能否稳定地盛足够多的水，与木桶的材质有很大的关系。

    同样的道理，企业可持续发展依赖于较好的资源，企业高质量的资源是企业可持续发展的基础和前提条件，企业掌握的内部资源或者可利用的外部资源决定着企业的发展速度和规模。优质的资源仍然是企业快速成长、持久发展的关键要素。

2、木板之间结合程度与企业成长的关键能力

    木桶能否经久耐用，不仅与木板的材质有关，而且还取决于木板之间能否密切组合相关。要实现没有空隙的衔接，特定的位置要放置对应的木板，不能放置错误，尤其是桶底与各木板之间的衔接，更不能出现错位，假如每块木板间的配合不好，衔接不牢，出现缝隙，最终会因为漏水而无法保证容量。

    企业所能掌握的内外部资源相当于木桶的每一块木板，而且每块木板都有自己的特点和用途，企业的核心资源相当于“桶底”，只有企业以核心资源为轴心将每一种资源合理搭配，科学配置，形成合力，实现各种资源的自身价值和利益分配，才能实现企业的长久发展。所以说，企业不仅要拥有优质资源，而且还要具有整合资源的能力。这种能力作为企业一种资源和资产，是企业可持续发展的持久竞争优势。企业所独有的获取利润、谋求生存、持续成长的关键能力，并不是点状的资源优势，而是企业在独特的竞争环境和经营理念下，经过长期融合发展而形成的各种点状资源协调配合的整合能力。

3、“修桶”改造还是“弃桶”重造

    随着木桶的持续使用，木桶必然出现各种各样的问题，比如材质老化、结构松动，木桶主人就面临着一个抉择：“修桶”还是“弃桶”。当修桶成本低于木桶的价值时，主人会选择前者，使其保持原有的使用价值；当修桶的成本等于或者高于木桶的价值时，主人会选择后者，重新制作或购置一个新桶。木桶如此，企业亦然，并且大多数企业会选择通过“修桶”来完成企业持续发展。

    对于资本而言，遵循的是利益最大化的原则。在不断变化的市场大潮中，如果出现投资回报率较高的行业，而原先的企业丧失了自我改进的功能，资本就会抛弃原来的“木桶”企业而投入到“铁桶”企业，经过不断“弃桶”、“换桶”的过程，发展为“金桶”型的资本运作企业。

4、“木桶”是什么与企业存在的意义

    新经济时代短时间内不会立即促使传统产业、产品消亡，未来的企业应该是传统产业结构调整者与资源的再利用者和再组合者。。

    在典型的“资本家”逻辑思维下，其实“木桶”是什么、干什么用的最原始问题依然存在。我们知道，木桶是盛水的，如果木桶失去了盛水的功能，就没有使用价值，那么也就失去了其存在的必要性。企业的目的不在于企业自身，而在于社会之中，这句名言引发了全球管理学家和企业家对企业管理哲学的思考。

    每一个企业都是整个社会分工体系的重要组成部分，满足社会需求的某一个点、某一个面或者环节，企业的存在是为了社会的需要，企业只有在整个社会分工之中，践行着社会所赋予企业的责任、使命，才能找到自身存在、发展的意义。企业最初可能是资源型的“木桶”，到了一定阶段就成为资源整合型的“铁桶”、“金桶”，企业就要成为一个持续地满足社会需要、逐步融入社会分工体系、成为社会这个大“木桶”之中的一块坚固的“木板”。